武邑大队采取量化指标要帐制 确保工作措施落实

发布时间：2008-10-08  来源：  作者：    

为使全体民警以饱满的精神状态和严谨的工作作风投身于“百日行动”中去，坚持以“三个超常态势”，确保百日行动取得实效，武邑大队按照支队“9.23”会议上提出的八项任务完成时间的要求，采取3条措施，形成“事事有人管、件件有落实”的工作机制，确保按时完成各项工作，推动了“百日行动”的开展。

一是量化指标，责任到人。大队按照“9.23”全市动员会议上提出的八项有时限要求的任务，经队务会研究将八项任务分解到大队领导名下，制定出“百日行动”工作进度时间表，发到每名大队领导手中，经常对照自己所管工作的完成情况。

二是精心组织，迎难而上。全队在完成“百日行动”开始阶段的各项工作任务中，克服重重困难，带领民警经过前段的不懈努力，现已按时间要求完成的有四项，即：(1)、将辖区原有的标语、口号、专栏内容进行了更换，由奥运安保转到“百日行动”中来，新更换的内容有：1.6米×2米宣传栏20块，0.5米×1米宣传展牌40块，在县城区主要街口和国省道路口悬挂横幅标语12条，在106国道书面墙体标语30条。(2)、9月底前通过召开启动仪式、大队长进电视直播间发表讲话、播放电视游走字幕、交警进农村大集宣传等形式，在全县掀起了“百日行动”高潮。(3)、9月底前对辖区国、省道周边5个乡镇、19个村庄进行了一次“百日行动”宣传，在沿路乡镇和村庄张贴了宣传标语；(4)、10月5日前开展了一次安全隐患全面排查整治活动，现已将情况上报到支队和县局。现正在进行中的有四项任务，按照支队领导的要求，保证在10月15日前和10月底前按时完成。

三是经常检查、定期讲评。为不折不扣地贯彻落实支队领导的讲话精神，确保“百日行动”取得显著效果，大队主要领导每天对机关人员按照到岗情况和路面执勤人员工作实效情况进行不定时地检查，及时及时工作中存在的问题。坚持每周进行一次讲评，对大队领导分管的任务完成情况和进展情况进行通报，督促各分管领导真正把工作抓在手上，不讲条件不打折扣地如期完成。